Когда привычные форматы обучения перестают работать, а внимание сотрудников рассеивается между уведомлениями и чатами, компании ищут способы удержать интерес. Один из таких инструментов — эдьютеймент: подход, в котором обучение соединяется с эмоциями, а знания усваиваются через вовлечение.
От образования к опыту
Edutainment (education + entertainment) — это не про шоу и не про «весёлые курсы». Это способ встроить обучение в повседневность сотрудника, сделать его естественным и живым. Эдьютеймент не отвлекает, он помогает концентрироваться.
«Эдьютеймент — это философия обучения, где интерес и удовольствие становятся катализатором развития, — отмечает Екатерина Мовсумова, коммерческий директор Talent Rocks. — Он помогает не потерять внимание, а удерживать его — в том числе у тех, кто родился с телефоном в руках».
Когда обучение вызывает эмоции и включает воображение, знания закрепляются глубже. Поэтому формат стал особенно востребованным в эпоху коротких форматов, сторителлинга и микроконтента.
Почему компании выбирают эдьютеймент
Сотрудники больше не хотят «проходить обучение». Они хотят проживать опыт.
Эдьютеймент даёт именно это: вовлечение, обратную связь, элемент игры и возможность ошибаться безопасно. Такой формат особенно эффективен, когда нужно не просто передать знания, а сформировать отношение — например, к корпоративным ценностям и целям компании.
Так, в Ростелеком запустили ПСР-экспедицию, — онлайн-программу по принципам производственной системы компании. В течение пяти дней участники проходили интерактивные этапы: видео, подкасты, задания и рейтинги. За активность начислялась внутренняя валюта.
Результат оказался впечатляющим: 75% участников добровольно завершили все задания и тесты, а 60% ежедневно заходили в приложение, чтобы следить за рейтингом. Программа объединила 876 сотрудников и показала, что обучение может быть не только полезным, но и увлекательным.
От адаптации к вовлечению
Особенно ярко эдьютеймент работает в программах адаптации. Первые недели в компании это всегда микс тревоги, любопытства и ожиданий. Чтобы помочь новичку пройти этот путь, важно не перегрузить его, а сопровождать шаг за шагом.
Вместо многостраничных регламентов — короткие видео и мини-игры, где можно «нащупать» безопасные зоны и ошибки. Вместо скучных анкет — пульс-опросы и трекеры прогресса. Такой формат снижает стресс и формирует доверие: сотрудник чувствует, что о нем позаботились.
Пример: сеть рестопарков AVATARIA. Компания столкнулась с низкой вовлеченностью студентов и сезонных сотрудников: классические инструктажи не работали. Вместе с Talent Rocks команда перевела обучение в мобильное приложение: короткие курсы, игровые задания, рейтинги и внутренняя валюта.
Теперь адаптация занимает меньше времени, а обучение стало естественной частью рабочего дня.
Что даёт эдьютеймент HR-командам
Эдьютеймент помогает сделать обучение системным, но не формальным. Он снижает барьеры, усиливает вовлечённость и поддерживает культуру саморазвития.
- Быстрее формируются привычки. Микрозадания и игровая динамика стимулируют повторение.
- Растёт удержание знаний. Эмоции усиливают запоминание.
- Снижается текучесть. Люди, которым интересно учиться, дольше остаются в компании.
- Создаётся HR-бренд. Обучение становится частью привлекательной корпоративной среды.
Эдьютеймент уже не модный тренд, а новая норма корпоративного обучения. Он делает знания частью опыта, а не отчётности.
Итоги: обучение, которое хочется проходить
Когда обучение вызывает эмоции, оно перестаёт быть обязательством. Сотрудники сами возвращаются на платформ, не из‑за KPI, а из‑за интереса.
«Создайте такой обучающий опыт, от которого сотрудники не захотят отрываться, с помощью технологического решения от Talent Rocks» — говорит Екатерина Мовсумова.
