Зачем привлекать топ-менеджеров к обучению сотрудников?
Внедрить подобную практику может непросто. Но такой подход стоит затраченных усилий. Что говорят эксперты про обучение сотрудников топ-менеджерами?...
Наставничество
Передавайте опыт внутри компании и повышайте лояльность сотрудников.
Зачем нужен процесс управления знаниями
Уход сотрудника осложняет работу отдела или целой компании. Было бы хорошо создать его виртуальную копию, как в фантастических фильмах. И такие технологии уже есть — достаточно оцифровать его знания....
Вторичная адаптация. Что это и почему без неё не обойтись
Вы повысили специалиста до должности начальника, а он внезапно увольняется через пару месяцев Или от нового руководителя...
Как внедрить практику наставничества
Десять идей как стимулировать сотрудников делиться опытом и делать онбординг эффективней...
Зачем создавать корпоративный университет
Компания остановила рост? Обучение стало неэффективным? Нужно проводить массовый рескиллинг? Пора открывать корпоративный университет!...
В помощь HR и L&D. Чему учить сотрудников? Майндфулнесс, VQ и наставничество
Рассказываем о трёх направлениях, которые стоит включить в корпоративные курсы и программы...