8 гайдов по наставничеству

Полное погружение в тему: от составления положения до мотивации наставников. Инструменты, подходы и форматы наставничества.

Как внедрить практику наставничества

Система наставничества помогает адаптировать новичков и уменьшает их текучку. Но не все опытные сотрудники хотят передавать свой опыт. У многих есть опасения, что новые сотрудники пришли, чтобы занять их места.

Как снять эти опасения и мотивировать войти в программу наставничества?

Система наставничества во время адаптации новичков. ТОП-5 форматов

Наставничество — это больше, чем научить нового сотрудника выполнять задачи и познакомить со специфическими процессами. Проводник вводит новичка в корпкультуру, передает уникальный опыт и таким образом сохраняет накопленные знания в компании. 

Однако прежде чем внедрять наставничество, нужно разобраться как они будут работать, какие инструменты использовать. Также нужна система оценки их работы и время, чтобы отработать все процессы. 

Что ещё нужно учесть?

Пошаговый гайд внедрения системы наставников. Ошибки и решения

Вы взвесли все «за» и «против» перед созданием пула наставников. И даже нашли бюджет.

Теперь нужно воплотить планы в жизнь. В статье рассказываем о всех этапах: адапатция наставников, взаимная оценка, сбор обратной связи и так далее. 

Также затрагиваем вопрос почему вам понадобиться на время стать маркетологом.

Положение о наставничестве. Когда оно нужно и как составить

Не всем HR-активностям нужны официальные документы. И в некоторых случаях наставничество можно просто внедрять, без лишних бумаг. Например, когда оно проходит в неформальном режиме.

Но лучше всё-таки написать небольшое Положение, где будут зафиксированы определения, права, обязанности, условия вхождения в программу и вознаграждение. 

В статье собрали примеры, список необходимых пунктов, которые должны быть в Положении и что можно добавить в Приложения. 

Как автоматизировать адаптацию и работу наставников. Подкаст «Курсы, рок и T&D»

Вместе с Виталием Кураго, руководителем T&D проектов РОЛЬФ Академии, разбираемся в сложностях современного онбординга. Подробно говорим о том, какая бывает адаптация, почему технологическая решения не могут решить всех проблем и зачем наставнику электронный помощник. 

Обратное наставничество. Практика и внедрение

Реверсивное наставничество — инструмент, который помогает навести мосты между сотрудниками разных поколений. А заодно закрыть некоторые пробелы в навыках, например умение работать с цифровыми инструментами. 

Что нужно сделать, чтобы молодые и возрастные сотрудники нашли общий язык и обратное наставничество было эффективным?

Увольнение после повышения. Что делать?

Новая должность, более высокая зарплата и новые задачи — об этом мечтает почти каждый сотрудник. Или нет?

Действительно, повышение в должности может спровоцировать увольнение. Чаще это случается, когда изначальные требования при приёме были не самыми высокими. А также есть эффект «управленческой хандры».

Рассказываем почему сотрудник может уйти с новой должности и как его сохранить. 

Вторичная адаптация. Что это и почему без неё не обойтись

Сотрудник перешел в другой отдел или получил повышение. Да, он остался в компании, но первые недели будут для него трудными и возможно он посчитает, что совершил ошибку. 

Чтобы избежать таких проблем нужна система вторичной адаптации. Она будет отличаться от привычного онбординга и наставнику нужно начинать работу с подопечным за месяцы до перехода. 

Больше — в статье.