Подборка статей, подкастов и кейсов на тему обучения топ-менеджмента. Практический опыт и экспертные мнения.

  1. Чему учить руководителей?
  2. Как обучать руководителей
  3. Обучение топ-менеджеров. Кейсы

Чему учить руководителей?

Главные компетенции менеджера

Новые времена требуют особых навыков. Среди них умение слушать, критически мыслить и управлять гибридной командой.

Подробно разбираемся какие пять главных навыков нужны руководителю.

Главные компетенции руководителя 2022 года
Цифровые навыки, борьба со стрессом, критическое мышление и другие компетенции, которые нужны лидеру сегодня и завтра

Адаптироваться в новой роли

Когда сотрудник получает руководящую должность, он сталкивается с новыми для него проблемами, решить которые не всегда получается. Его нужно адаптировать под новую роль. А приглашённого менеджера под новую команду.

Вторичная адаптация. Что это и почему без неё не обойтись
Сотруднику, который меняет должность внутри компании нужна программа адаптации. Такая же, как и новичку. Рассказываем почему.

Делиться опытом с коллегами

Руководитель, который передает сотрудникам свои знания, создаёт прочную опору для бизнеса и развивает корпоративную культуру. Что советуют эксперты по обучению?

Зачем привлекать топ-менеджеров к обучению сотрудников?
Внедрить подобную практику может непросто. Но такой подход стоит затраченных усилий. Что говорят эксперты про обучение сотрудников топ-менеджерами?

Удерживать сотрудников

«Тихое увольнение» может не приносить прямого урона команде. Но заметно портит рабочую атмосферу и снижает мотивацию остальных сотрудников. И руководителя есть все возможности и рычаги, чтобы снизить негативный эффект Quiet Quitting.

Корпоративное обучение против «тихого увольнения»
В команде исчез сотрудник. Он приходит на работу, закрывает минимум задач, отвечает на письма. Но не помогает коллегам, не предлагает идей и не развивается. Скорей всего он уже «тихо уволился». Разбираемся с феноменом.

Как обучать руководителей

Дайте возможность выбирать время и объединяйте в команды

Рабочее и свободное время руководителя — редкий и очень дорогой ресурс. Однако обучение и обмен опытом совсем отменить невозможно.

А вот собрать несколько сотен руководителей и обучить — совершенно реально. Надо просто дать им возможность самими составлять календарь прохождения программ.

Подкаст «Курсы, рок и L&D». «Объединяйте разных руководителей — это уникальный опыт.»
Как обучать вечно занятых руководителей? Почему тренеру нужен словарь? И зачем объединять лидеров с разным опытом.

Используйте как можно больше форматов и мнений

У каждого есть предпочтения как получать учебный контент. Через тексты, подкасты или вебинары. А у руководителей есть ещё и отдельная потребность: узнать, как на проблему посмотреть с другой стороны.

Подкаст «Курсы, рок и L&D». Продуктовый подход — наше всё!
Рассказываем о программе обучения руководителей «Лидер 360» от образовательной платформы Нетология. Как внутренний продукт выводить на внешний рынок, что увеличивает вовлечённость и как выбирать экспертов.

Обучение топ-менеджеров. Кейсы

Как используют цифровые технологии для обучения руководителей высшего звена в РАНХиГС

Как Talent Rocks помогает РАНХиГС обучать руководителей высшего звена для корпораций и госслужбы
Обучение топ-менеджеров требует минимального информационного шума и простой доступ к сопроводительным материалам.

Сохранить мотивацию и вовлеченность в сложных условиях. Пример СберУниверситета

Как СберУниверситет обучает лидеров цифровых команд, помогая им оставаться мотивированными и вовлечёнными
Платформа Talent Rocks позволяет СберУниверситету эффективно решать задачи обучения руководителей с учетом особенностей целевой аудитории.

Практики смешанного обучения и командной работы в ГК «Галс-Девелопмент»

Как Talent Rocks помогает ГК «Галс-Девелопмент» в программах смешанного обучения для руководителей
Программа «Сила команды» длится полгода. Перед организаторами встала задача: хранить учебный контент так, чтобы он всегда в кармане участника.

В ПАО «Газпром нефть» увеличили доходимость программ обучения до 100%. В чем секрет?

Как Talent Rocks помог ПАО «Газпром нефть» довести «доходимость» программ для управленцев до 100%
Вынужденный перенос программ обучения в дистанционный формат показали: видео-курсы и вебинары не дают должного качества обучения и вовлеченности участников в процесс саморазвития.

bannerTR