Полное погружение в тему: от составления положения до мотивации наставников. Инструменты, подходы и форматы наставничества.
Как внедрить практику наставничества
Система наставничества помогает адаптировать новичков и уменьшает их текучку. Но не все опытные сотрудники хотят передавать свой опыт. У многих есть опасения, что новые сотрудники пришли, чтобы занять их места.
Как снять эти опасения и мотивировать войти в программу наставничества?
Рома Сукманов
Система наставничества во время адаптации новичков. ТОП-5 форматов
Наставничество — это больше, чем научить нового сотрудника выполнять задачи и познакомить со специфическими процессами. Проводник вводит новичка в корпкультуру, передает уникальный опыт и таким образом сохраняет накопленные знания в компании.
Однако прежде чем внедрять наставничество, нужно разобраться как они будут работать, какие инструменты использовать. Также нужна система оценки их работы и время, чтобы отработать все процессы.
Что ещё нужно учесть?
Рома Сукманов
Пошаговый гайд внедрения системы наставников. Ошибки и решения
Вы взвесли все «за» и «против» перед созданием пула наставников. И даже нашли бюджет.
Теперь нужно воплотить планы в жизнь. В статье рассказываем о всех этапах: адапатция наставников, взаимная оценка, сбор обратной связи и так далее.
Также затрагиваем вопрос почему вам понадобиться на время стать маркетологом.
Положение о наставничестве. Когда оно нужно и как составить
Не всем HR-активностям нужны официальные документы. И в некоторых случаях наставничество можно просто внедрять, без лишних бумаг. Например, когда оно проходит в неформальном режиме.
Но лучше всё-таки написать небольшое Положение, где будут зафиксированы определения, права, обязанности, условия вхождения в программу и вознаграждение.
В статье собрали примеры, список необходимых пунктов, которые должны быть в Положении и что можно добавить в Приложения.
Рома Сукманов
Как автоматизировать адаптацию и работу наставников. Подкаст «Курсы, рок и T&D»
Вместе с Виталием Кураго, руководителем T&D проектов РОЛЬФ Академии, разбираемся в сложностях современного онбординга. Подробно говорим о том, какая бывает адаптация, почему технологическая решения не могут решить всех проблем и зачем наставнику электронный помощник.
Рома Сукманов
Обратное наставничество. Практика и внедрение
Реверсивное наставничество — инструмент, который помогает навести мосты между сотрудниками разных поколений. А заодно закрыть некоторые пробелы в навыках, например умение работать с цифровыми инструментами.
Что нужно сделать, чтобы молодые и возрастные сотрудники нашли общий язык и обратное наставничество было эффективным?
Рома Сукманов
Увольнение после повышения. Что делать?
Новая должность, более высокая зарплата и новые задачи — об этом мечтает почти каждый сотрудник. Или нет?
Действительно, повышение в должности может спровоцировать увольнение. Чаще это случается, когда изначальные требования при приёме были не самыми высокими. А также есть эффект «управленческой хандры».
Рассказываем почему сотрудник может уйти с новой должности и как его сохранить.
Рома Сукманов
Вторичная адаптация. Что это и почему без неё не обойтись
Сотрудник перешел в другой отдел или получил повышение. Да, он остался в компании, но первые недели будут для него трудными и возможно он посчитает, что совершил ошибку.
Чтобы избежать таких проблем нужна система вторичной адаптации. Она будет отличаться от привычного онбординга и наставнику нужно начинать работу с подопечным за месяцы до перехода.
Больше — в статье.
Рома Сукманов
Комментарии